PROJET MANSARISE

PROJET MANSARISE

ENQUETE ANONYME D’ÉVALUATION ET RENFORCEMENT DE LA PROPOSITION DE VALEUR EMPLOYÉ

Chers MANSA,

Dans le cadre du projet MANSARISE, nous sollicitons vos avis et suggestions en vue de co-construire une Proposition de Valeur Employée (PVE) différenciante, en phase avec les priorités de la Banque et les attentes des collaborateurs.

 

Votre participation effective est fortement appréciée.
Vos réponses seront directement transmises au cabinet mcK Africa pour compilation et analyse.

Date limite : 23 janvier 2025.
Temps estimé : 20mn.

Merci pour votre contribution active à soutenir les initiatives de développement et de performance de MANSA BANK.

 

Enquête Evaluation et Renforcement PVE

1. Indiquer votre niveau de satisfaction des prestations de services, outils et solutions fournis par la fonction RH de MANSA BANK, au regard de leur contribution à la réalisation des objectifs (commerciaux, financiers, prioritaires…) de votre Direction/Département/Service.

Prestations de services, outils et solutions fournis par la fonction RH en matière de :
Très en deçà des attentes
En deçà des attentes
Conforme aux attentes
Au-delà des attentes
Très au-delà des attentes
Système et Processus d’attraction et d’acquisition de Talents
  • Gestion et planification des besoins en effectif
  • Gestion des Recrutements
  • Embauche et Intégration
Système et Processus de Management et Développement des Talents
  • Rémunérations et Avantages
  • Formation et Développement des Talents
  • Culture & Gestion des Performances
Système et Processus de Rétention des Talents
  • Rémunération variable (Système de Bonus)
  • Culture & Valeurs & Environnement de travail (leadership, management & développement des équipes, esprit de collaboration, transparence, équité…)
  • Plan de Succession, Gestion et Développement de carrière des Talents clés

2. Indiquez votre niveau de satisfaction des rôles et responsabilités assumés par la fonction RH de la MANSA BANK, au regard de leur contribution à la réalisation des objectifs (commerciaux, financiers, prioritaires…) de votre Direction/Département/Service.

Rôles et Responsabilités de la fonction RH
Très en deçà des attentes
En deçà des attentes
Conforme aux attentes
Au-delà des attentes
Très au-delà des attentes
Rôle de Partenaire Stratégique
  • Anticipation des besoins en compétences (qualitatifs et quantitatifs)
  • Déclinaison de la stratégie de MANSA BANK en Stratégie RH
  • Accompagnement des unités organisationnelles dans la déclinaison et l’alignement de leur stratégie par rapport à celle de la Banque
  • Évaluation de la contribution de la fonction RH à la performance globale de la banque
Rôle de Partenaire Business (Commercial)
  • Support pour l’alignement des modèles organisationnels des Directions avec le modèle opérationnel de la Banque
  • Conseil et assistance opérationnels des Managers dans la gestion et le développement performants de leurs équipes par la mise à disposition de services, outils, informations adaptées à leurs besoins spécifiques
  • Conduite du changement (accompagnement et adaptation à la transformation de la Banque)
Rôle de Partenaire Social
  • Communication au sein de l’organisation (types, supports, canaux, fréquence)
  • Maintien du climat social pour accroître l’engagement, la motivation et la fierté d’appartenance
  • Dialogue et partage des orientations de la Banque à travers une communication transparente et responsable

3. Dans quelle mesure la fonction RH contribue-t-elle à l’attraction et à la rétention des talents ?

Très en deçà des attentes
En deçà des attentes
Conforme aux attentes
Au-delà des attentes
Très au-delà des attentes
5- Dans quelle mesure la fonction RH contribue-t-elle à l’attraction et à la rétention des talents ?

4. Comment jugez-vous la proposition de valeur employé actuelle de la Banque ?

Compétitive et attractive
Moyennement attractive
Peu attractive
6- Comment définiriez-vous la proposition de valeur employé actuelle de la Banque ?

5. Quels éléments de la PVE considérez-vous comme les plus attractifs dans la Banque aujourd’hui ?

Politique de rémunération
Opportunités de développement professionnel
Culture d’entreprise et valeurs
Qualité de vie au travail
Autres (Précisez)
7- Quels éléments de la PVE considérez-vous comme les plus attractifs dans la Banque aujourd’hui ?

6. Pensez-vous que la PVE actuelle reflète correctement les ambitions et la stratégie globale de la Banque ?

Très en deçà des attentes
En deçà des attentes
Conforme aux attentes
Au-delà des attentes
Très au-delà des attentes
8- Pensez-vous que la PVE actuelle reflète correctement les ambitions et la stratégie globale de la Banque ?

7. Comment pensez-vous que la PVE peut différencier la Banque sur le marché du travail ?

Par la rémunération et les avantages
Par la formation et le développement professionnel
Par une culture forte et des valeurs partagées
Autres (Précisez)
9- Comment pensez-vous que la PVE peut différencier la Banque sur le marché du travail ?

8. Quels éléments différencient, selon vous, la Banque sur le marché du travail ? (plusieurs réponses possibles)

Niveau de rémunération et avantages
Opportunités de développement professionnel
Environnement de travail stimulant
Autres (Précisez)
10- Quels éléments différencient, selon vous, la Banque sur le marché du travail ? (plusieurs réponses possibles)

9. Pensez-vous que la PVE est suffisamment communiquée et comprise par les employés ?

Très en deçà des attentes
En deçà des attentes
Conforme aux attentes
Au-delà des attentes
Très au-delà des attentes
11- Pensez-vous que la PVE est suffisamment communiquée et comprise par les employés ?

10. Comment évaluez-vous la contribution actuelle de la fonction RH à la performance globale de la Banque ?

Très en deçà des attentes
En deçà des attentes
Conforme aux attentes
Au-delà des attentes
Très au-delà des attentes
1- Comment évaluez-vous la contribution actuelle de la fonction RH à la performance globale de la Banque ?